Planificarea capacitatii

Planificarea capacității este procesul de determinare a capacității de producție necesare unei organizații pentru a satisface cerințele în schimbare pentru produsele sale. ... Planificarea capacității IT implică estimarea resurselor de stocare, hardware, software și infrastructură de conexiune necesare pentru o anumită perioadă de timp viitoare.

1. Ce este planificarea capacității cu exemplu?
2. Care sunt cele trei etape ale planificării capacității?
3. Ce este planificarea capacității și de ce este importantă?
4. Care sunt principalele elemente ale managementului capacității?
5. Ce este planificarea capacității în agil?
6. Ce este planificarea capacității în BPO?
7. Cât de importantă este planificarea capacității pentru o afacere?
8. Ce este programarea OM?
9. Care sunt factorii care influențează planificarea capacității?
10. Cum măsurați planificarea capacității?
11. Ce este planificarea strategică a capacității?

Ce este planificarea capacității cu exemplu?

Pe o linie de asamblare dintr-o fabrică de mașini, de exemplu, un robot de vopsit ar putea fi capabil să picteze 10.000 de mașini într-o zi. Luarea în considerare a acestui tip de capacitate este, de asemenea, importantă pentru planificarea capacității forței de muncă; muncitorii de pe linia de asamblare sunt limitați de numărul de mașini sau piese pe care o mașină le poate prelucra în timpul unui schimb.

Care sunt cele trei etape ale planificării capacității?

Planificarea capacității se împarte în trei etape: determinarea cerințelor de capacitate, analiza capacității actuale și planificarea pentru viitor.

Ce este planificarea capacității și de ce este importantă?

Planificarea capacității este utilizată pentru a determina tipul de capacități de echipamente și forță de muncă necesare și când sunt necesare. În termeni simpli, este capacitatea de a produce, stoca și realiza, așa cum este denumit procesul de determinare a celei mai bune utilizări a resurselor.

Care sunt principalele elemente ale managementului capacității?

Procedura de gestionare a capacității se referă la performanță, memorie și spațiu fizic și ar trebui să acopere atât mediul operațional, cât și mediul de dezvoltare, inclusiv hardware, resurse umane, echipamente de rețea, periferice și software.

Ce este planificarea capacității în agil?

Planificarea capacității ajută echipele să înțeleagă câte puncte de poveste sunt probabil să realizeze într-un sprint. Această planificare ia în considerare timpul liber al companiei, timpul liber personal al membrilor echipei și angajamentele care ar putea afecta timpul disponibil pentru munca productivă la proiect.

Ce este planificarea capacității în BPO?

Planificarea capacității centrului de apeluri se referă la cea mai bună aliniere a resurselor centrului de apeluri (agenții) la nivelul de muncă pe care anticipați că va veni la un moment dat, totodată, utilizând cel mai bine timpul agenților și optimizând satisfacția clienților.

Cât de importantă este planificarea capacității pentru o afacere?

Beneficii bugetare: planificarea capacității ajută la determinarea modului în care sunt oferite serviciile și a intervalelor de timp adecvate și a personalului necesar pentru a satisface cererea actuală și pentru a acoperi toate costurile operaționale. Acesta este un aspect important atunci când se stabilesc bugete anuale pentru a aloca efectiv banii pentru cheltuieli.

Ce este programarea OM?

Programare în managementul producției și operațiunilor. Programarea poate fi definită ca „prescrierea când și unde urmează să fie efectuată fiecare operațiune necesară pentru fabricarea produsului.„De asemenea, este definită ca „stabilirea orelor la care să înceapă și să finalizeze fiecare eveniment sau operațiune care cuprinde o procedură”.

Care sunt factorii care influențează planificarea capacității?

Factori operaționali

Managementul materialelor, programarea, asigurarea calității, politicile de întreținere și defecțiunile echipamentelor sunt determinanți importanți ai capacității eficiente. Livrarea întârziată și acceptabilitatea scăzută a materialelor vor reduce capacitatea efectivă.

Cum măsurați planificarea capacității?

Capacitatea se calculează ca (număr de mașini sau lucrători) × (număr de schimburi) × (utilizare) × (eficiență).

Ce este planificarea strategică a capacității?

Strategiile comune includ capacitatea de conducere, în care capacitatea este crescută pentru a satisface cererea așteptată și capacitatea următoare, în care companiile așteaptă creșterea cererii înainte de a-și extinde capacitățile. O a treia abordare este capacitatea de urmărire, care adaugă capacitatea incrementală în timp pentru a satisface cererea.